越南，全稱為越南社會(huì)主義共和國(guó)（英語(yǔ)：Socialist Republic of Vietnam，越南語(yǔ)：C?ng hòa Xã h?i Ch? ngh?a Vi?t Nam），是亞洲的一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家。位于東南亞中南半島東部，北與中國(guó)廣西、云南接壤，西與老撾、柬埔寨交界，國(guó)土狹長(zhǎng)，面積約33萬(wàn)平方公里，緊鄰南海，海岸線長(zhǎng)3260多公里，是以京族為主體的多民族國(guó)家。
歷史上，越南中北部長(zhǎng)期為中國(guó)領(lǐng)土，968年正式脫離中國(guó)獨(dú)立建國(guó)，之后越南歷經(jīng)多個(gè)封建王朝并不斷向南擴(kuò)張，但歷朝歷代均為中國(guó)的藩屬國(guó)。19世紀(jì)中葉后逐漸淪為法國(guó)殖民地。1945年八月革命以后，胡志明宣布成立越南民主共和國(guó)，1976年改名越南社會(huì)主義共和國(guó)。1986年開(kāi)始施行革新開(kāi)放，2001年越共九大確定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。越南共產(chǎn)黨是該國(guó)唯一合法的執(zhí)政黨。越南也是東南亞國(guó)家聯(lián)盟成員之一。
現(xiàn)象
越來(lái)越多的H&M、耐克產(chǎn)品產(chǎn)自東南亞國(guó)家
26歲的張琳是H&M的粉絲，春夏秋冬都在H&M店買衣服。上周末，她在鄭州市印象城的H&M店買了兩條褲子，看標(biāo)牌時(shí)，她吃了一驚，吊牌上寫著——“原產(chǎn)地：孟加拉國(guó)”，其他的裙子等，也有不少標(biāo)著產(chǎn)自印度、泰國(guó)等地。
在中原路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，隨手拿起幾件衣服翻看標(biāo)牌，發(fā)現(xiàn)H&M衣服上標(biāo)的產(chǎn)地，果然很多是東南亞國(guó)家，“Made in China”的標(biāo)志較少。
“過(guò)去很多衣服不都Made in China 嗎？”張琳說(shuō)，為啥現(xiàn)在這么多衣服在東南亞等地生產(chǎn)？
其實(shí)，一個(gè)現(xiàn)象是，因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始將訂單轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動(dòng)力成本更為低廉的國(guó)家。
耐克歷年年報(bào)顯示，2001年，中國(guó)生產(chǎn)了其40%的鞋，排名世界第一，越南只占13%；到了2005年，中國(guó)的份額降至36%，越南升到26%、排在第二位；2009年，中國(guó)、越南分別以36%的份額并列第一；2010年，越南的份額升至37%，超過(guò)中國(guó)的34%。
從2010年開(kāi)始，“產(chǎn)自越南”的字樣越來(lái)越多地出現(xiàn)在了中國(guó)耐克鞋上。
越南制造，是指得益于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本以及越南政府對(duì)海外投資的大力支持，越南代替中國(guó)成為了海外制造業(yè)在亞洲投資的云集地。自2010年，PC芯片處理器老大哥英特爾在越南胡志明市投資10億美元建立了測(cè)試和組裝工廠；三星則是越南最大的海外投資商，2014年其在越南的生產(chǎn)投資達(dá)到了110億美元；而蘋果的供應(yīng)商臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)(HonHaiPrecision)也在越南進(jìn)行智能手機(jī)配件生產(chǎn)，甚至連丹麥工裝巨商都將在越南投資建紡織工廠。據(jù)外媒報(bào)道，越南正成為世界新工廠，這些在越南代加工的產(chǎn)品也被冠以“越南制造”的名頭，就連TCL在越南代加工的打印機(jī)上都寫著“MadeinVietnam”。
made in vienam對(duì)本土球鞋制造商的影響
出于成本優(yōu)勢(shì)考慮，30年來(lái)耐克鞋在不斷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地 耐克的運(yùn)動(dòng)鞋都是外包生產(chǎn)的。據(jù)耐克公司網(wǎng)站的介紹，運(yùn)動(dòng)鞋對(duì)勞動(dòng)力成本是比較敏感的，企業(yè)必須把勞動(dòng)力成本控制在24%以內(nèi)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。按照這一成本控制原則，在過(guò)去的30多年里，耐克的生產(chǎn)基地一直在順應(yīng)各地成本的變化，不斷進(jìn)行遷移。
耐克公司網(wǎng)站介紹，最早耐克的工廠設(shè)在日本，隨著日本勞動(dòng)力成本的提高，以及日元的升值，生產(chǎn)基地移到了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣。后來(lái)韓國(guó)和臺(tái)灣的成本上來(lái)了，耐克開(kāi)始把生產(chǎn)基地遷至菲律賓，泰國(guó)，馬來(lái)西亞和中國(guó)香港，同時(shí)調(diào)研未來(lái)的長(zhǎng)期的生產(chǎn)基地在哪里，在比較中國(guó)和印度之后，選擇了中國(guó)。
1981年，耐克開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。接下來(lái)的30年里，中國(guó)很快成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋的最大生產(chǎn)國(guó)，直到2010年被越南超過(guò)。中國(guó)制造的成本在不斷上升，但部分代工轉(zhuǎn)移對(duì)就業(yè)影響有限。隨著中國(guó)制造業(yè)人工成本等的上升，代工業(yè)務(wù)向勞動(dòng)力價(jià)格更便宜的國(guó)家（包括越南）轉(zhuǎn)移似乎再正常不過(guò)。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，近年來(lái)，越南正以免稅、廉價(jià)土地和更廉價(jià)的勞動(dòng)力等優(yōu)惠條件吸引鞋、服裝及計(jì)算機(jī)芯片的制造商。越南工人每個(gè)月的平均工資在50至60美元，只有中國(guó)沿海制造業(yè)中心的一半左右。越南的吸引力如此之大，甚至連中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始遷往越南。
耐克公司歷年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2001年時(shí)，中國(guó)生產(chǎn)了其40%的鞋，在各國(guó)排名第一，而越南只占到13%的份額；到了2005年，中國(guó)的份額降至36%，還是排第一，越南升到26%，排第二；在2009年，中國(guó)和越南并列第一，都是36%；到了2010年，越南超過(guò)了中國(guó)，占37%，中國(guó)退居第二，占34%。
不過(guò)，從以上數(shù)據(jù)也可以看出，耐克代工業(yè)務(wù)僅僅是部分向越南轉(zhuǎn)移，中國(guó)仍舊占據(jù)34%的比例。特別是在中國(guó)“用工荒”愈演愈烈的當(dāng)下，這種廉價(jià)代工業(yè)務(wù)的部分外移對(duì)國(guó)內(nèi)就業(yè)影響有限。1981年，耐克開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。接下來(lái)的30年里，中國(guó)很快成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋的最大生產(chǎn)國(guó)，直到2010年被越南超過(guò)。耐克為業(yè)內(nèi)稱道的是其“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的模式，就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包（OEM），自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)。這種“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報(bào)率。在這種“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式下，即便是中國(guó)本土的代工企業(yè)，能從耐克鞋生產(chǎn)中獲取的利潤(rùn)也相當(dāng)有限。
此前，有媒體報(bào)道稱，一雙在美國(guó)零售價(jià)100美元的耐克鞋的材料費(fèi)只有15.67美元，在中國(guó)的工廠出廠價(jià)也只有24.71美元，其中包括2.58美元的直接勞動(dòng)力成本、4.56美元的管理費(fèi)用和1.9美元左右的工廠利潤(rùn)。當(dāng)這雙出廠價(jià)24.71美元的耐克鞋運(yùn)到美國(guó)時(shí)，耐克公司將這雙鞋的批發(fā)價(jià)定為52.03美元，當(dāng)這雙鞋到達(dá)消費(fèi)者手里的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)高達(dá)100美元。
據(jù)測(cè)算，在這個(gè)價(jià)值鏈中，耐克鞋的品牌溢價(jià)和銷售渠道的成本和收益占到了總價(jià)格的70%，而中國(guó)生產(chǎn)耐克鞋的工廠的價(jià)值增值（包括直接勞動(dòng)力成本、管理費(fèi)用和工廠利潤(rùn)）加起來(lái)所占的比例也不過(guò)9%左右。
事實(shí)上，正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)給包括耐克在內(nèi)的國(guó)際品牌做代工企業(yè)只能獲取微薄的利潤(rùn)，以至于企業(yè)沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間消化任何工資增長(zhǎng)帶來(lái)的成本壓力。反之，代工企業(yè)為了維持生存，必須壓低勞動(dòng)力報(bào)酬，以犧牲勞動(dòng)者的權(quán)益為代價(jià)。
還有另一個(gè)代價(jià)就是環(huán)境成本。在代工貿(mào)易中存在一種虛擬形式的污染物轉(zhuǎn)移，這種虛擬形式的污染物來(lái)源于制造代工產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生和排放的廢水、廢氣和固體廢棄物，即工業(yè)三廢。這些污染物被享用商品的進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)移到了制造商品的出口國(guó)，成為了中國(guó)代工貿(mào)易背后的一種隱形成本。
有學(xué)者指出，以勞動(dòng)者的低薪和環(huán)境成本為代價(jià)換來(lái)的代工貿(mào)易繁榮和GDP繁榮，并不是真正的國(guó)民財(cái)富和經(jīng)濟(jì)繁榮，只是一種“貧困化增長(zhǎng)”，這種“血汗工廠”的模式不具備可持續(xù)性。
據(jù)媒體報(bào)道，耐克全球運(yùn)動(dòng)鞋合約代工廠達(dá)100多家，包括寶成、豐泰、清祿、廣榮等臺(tái)商；韓商有T2、三洋等，這些代工廠散布在亞洲的中國(guó)、越南、印度尼西亞等地。從2005年開(kāi)始，掌握著耐克5.5％生產(chǎn)的豐泰集團(tuán)就把許多中國(guó)訂單轉(zhuǎn)到越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資一千多萬(wàn)美元在越南新建一家工廠。
就在2005年，耐克全球第一大OEM廠寶成集團(tuán)在越南的產(chǎn)能也在迅速提高。在隨后的幾年里，豐泰和寶成紛紛加大對(duì)越投資?？梢?jiàn)，所謂的耐克鞋越南制造僅僅是耐克的代工企業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成本更低廉的越南而已，與越南本身的制造能力提升并無(wú)必然關(guān)聯(lián)。
但是，中國(guó)則不同，在通過(guò)學(xué)習(xí)耐克等國(guó)際品牌的過(guò)程中，中國(guó)本土的制造企業(yè)已經(jīng)超越了代工、模仿階段，邁向創(chuàng)立品牌的階段。上世紀(jì)90年代，大多數(shù)中國(guó)體育用品廠商還只是耐克“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式上的重要代工伙伴，在福建省晉江市，就有近3000家鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)，年產(chǎn)6.5億雙鞋。
但是到如今，來(lái)自晉江的安踏、匹克、361°、喜得龍、德?tīng)柣?、喬丹、金萊克等品牌，依靠對(duì)耐克的模仿而迅速發(fā)展為中國(guó)本土體育用品市場(chǎng)重要競(jìng)爭(zhēng)者。比如，曾經(jīng)被耐克以代工合作為由“放鴿子”的匹克已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)籃球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)跑者。
2009年中國(guó)地區(qū)體育品牌銷量排名則顯示，耐克仍舊位居第一名，但是中國(guó)本土品牌李寧超越了阿迪達(dá)斯位居第2名（2009年李寧在世界運(yùn)動(dòng)品牌的銷量排行中躋身第6位），同樣是本土品牌的安踏（世界排名第8位）也僅僅是屈居阿迪達(dá)斯之后，位列第4名。
